计量粒度
一张总表，看不出是哪类设备在耗电
老旧门店通常只有进线总表和少量分区表。月底账单能看到总量，却无法回答中央空调、冷库冷链、照明各占多少，节能讨论只能停留在经验判断上。
仅总表
One meter
客户案例/ Legacy supermarket energy
家乐福如何在动手改造之前，
先算清老旧超市的那笔用电账
老旧超市设备老、种类杂、停业改造的窗口又很窄。米尺从中央空调、冷库冷链、照明和大功率设备四类开始做分项监测，先看清用电量、运行时间和异常状态，再制定节能策略——这是一条少改造、先诊断、再优化的节能改造路径。
case家乐福 Carrefour
diagnosing
分项监测
4类
空调·冷链·照明·大功率
空调季基准
100万度
实测建立的基准电量
节能空间
15%
诊断阶段预估值
改造路径
少改造
先诊断 · 再优化
100 万度是该项目空调季的基准电量；15% 是诊断阶段基于分项数据测算的预估节能空间，不是已实现的节电结果，也不是对其他门店的统一承诺。实际效果受门店面积、设备状态、营业时间、当地天气、电价和策略执行影响。
直接答案 / answer first
老旧超市的节能，卡在「不知道电用在哪」，
而不是「不知道怎么省」
老旧超市的设备清单通常很长：中央空调、冷库冷链、卖场照明，还有一批分散在各个区域的大功率设备。它们大多在建店时就装好，已经运行多年——谁在什么时段开、开了多久、有没有异常，门店自己也讲不完整。在这种状态下先做设备更换或控制改造，等于在没有基线的前提下投钱，事后连省了多少都算不清。米尺没有从改造开始，而是先对这四类设备做分项监测，把用电量、运行时间和异常状态变成可查的数据。空调季的基准电量由此被确定为 100 万度，节能空间也第一次有了测算依据——预估 15%。这个百分比来自诊断而非复盘，但它让后面每一分改造投入，都有了可以对照的基准。
改造前 / the legacy store gap
不是不想省，是没有一份能落到设备上的用电账
老旧门店的节能讨论常常止步于「感觉空调开太久了」。缺的不是意愿，而是一份能把电量落到具体设备、具体时段的数据。
改造窗口
卖场停不起，大改造排不出工期
超市不能长时间停业，设备老旧、点位分散、线路复杂。任何需要停机或大规模布线的方案都难以排期，改造方案必须先满足「少改造」这个前提。
窗口窄
Narrow window
责任边界
设备归谁管、异常谁处理，说不清楚
中央空调归工程、冷库冷链归生鲜、照明归卖场营运，大功率设备则分散在各个部门。缺少一份共同的数据，节能目标很难落到具体的人和具体的时段上。
分散
Siloed
实施过程 / measure before retrofit
先分项、再诊断、后策略
米尺为家乐福老旧门店接入四类设备的用电分项，把「这个月电费高了」变成一份可以按设备和时段展开的用电账。
1Measure
分项监测
四类设备先接入用电分项
米尺从中央空调、冷库冷链、照明和大功率设备四类开始做分项监测，按设备类别和回路建立用电分项。作业量远小于设备更换或控制改造，可以配合门店的非营业时段推进，不依赖长时间停业。
2Diagnose
诊断基线
看清用电量、运行时间和异常状态
分项数据积累出各类设备的日常曲线：谁在什么时段运行、运行多久、哪些时段的功率偏离常态、运行时间与营业时间是否对得上。空调季的基准电量在这一步被实测确定为 100 万度。
3Plan
策略制定
基于基线测算空间，再制定节能策略
有了分项基线，节能空间第一次可以被测算而不是被估计——本项目空调部分的预估空间为 15%。节能策略据此排序：先处理数据直接指向的无效运行，再评估需要投入的改造项，而不是一上来就换设备。
诊断结论 / baseline established
分项监测建立 100 万度空调季基准，测算出 15% 预估节能空间
本案例报告的是诊断阶段的结论：分项监测的覆盖范围，以及据此建立的基准和测算。15% 是预估节能空间，不是已实现的节电结果。
米尺对家乐福老旧门店的中央空调、冷库冷链、照明和大功率设备做分项监测，
建立空调季基准电量 100 万度，并据此测算出约 15% 的预估空调节能空间。
先诊断、再优化，让后续每一项改造投入都有基准可对照。
4 类
分项监测覆盖设备
100 万度
空调季基准电量（实测）
15%
预估空调节能空间
少改造
先诊断再优化的路径
项目阶段 / where this project stands
这一篇为什么没有节电结果
站内其余节能案例都写了已实现的节电量或节电率，本篇没有。不是漏写，而是这个项目还停在诊断阶段——把这一点说清楚，比补一个好看的数字更有用。
已完成
分项基线已经实测建立
四类设备的用电量、运行时间和异常状态已经可查，空调季 100 万度的基准电量是实测值。这是后续一切效果衡量的对照物，也是老旧门店最难自己补上的一环。
尚未完成
节电结果要按同一口径复盘后才算数
15% 是基于分项数据的预估空间。要变成可公开的节电结果，需要执行节能策略，并按与基准完全相同的计量口径重新复盘。在此之前，它不应被换算成具体的电量或费用。
可对照
已完成复盘的中央空调项目长什么样
如果想看一个已经走完全程、有复盘口径的中央空调节能项目，可参考首旅如家中央空调节能案例——同样从数据采集起步，区别在于它已经完成了策略上线与效果复盘。
跨角色价值 / one baseline, four roles
让工程、营运、财务和总部围绕同一份用电账讨论
工程部
节能提案第一次有了数据依据
中央空调、冷库冷链和大功率设备的运行时间与功率曲线可查，工程部可以指出具体设备、具体时段的无效运行，而不是笼统地建议「调高温度」。
卖场营运
节能动作不再和营业撞车
照明和空调的运行时间与营业时间是否匹配变成可见数据，营运可以据此判断哪些调整不影响顾客体验，哪些必须保留，边界由数据而不是感受决定。
财务
改造投入有了可论证的基准
有了空调季基准电量，节能投入的评估对象从「一个百分比承诺」变成「相对某条基线能改善多少」，也让后续复盘有了确定的比较口径。
总部
老旧门店可以按同一套方法排序
同一套分项口径铺开后，各门店的用电结构和异常表现变成可横向比较的数据，总部得以判断哪些老旧门店的改造优先级更高，而不是平均用力。
适用条件 / applicability
哪些门店适合走「先诊断、再优化」这条路
以下条件帮助判断你的门店是否应该先做分项监测，而不是直接进入改造。满足越多条件，先诊断的价值越明确。
01门店建成年限较长，设备多为原装
中央空调、冷库冷链和照明系统运行多年，实际运行状态与当初的设计工况已经有明显差距。
02只有总表或少量分区计量
能看到总电量，但说不出各类设备分别用了多少、在什么时段用，节能讨论缺少共同的事实基础。
03不具备长时间停业改造的条件
卖场必须持续营业，施工窗口有限，需要一个作业量小、不依赖停业的切入方式。
04需要先算清投入产出再决定改造范围
改造预算需要论证，且事后要能按确定口径衡量效果，因此必须先有一条可对照的基准线。
常见问题 / case FAQ
老旧超市节能
常见问题
关于分项监测范围、基准电量口径和预估节能空间的常见疑问。
因为没有基线的改造既不敢投、也算不清。老旧门店通常只有进线总表，账单上能看到总电量，却说不出中央空调、冷库冷链、照明和大功率设备各占多少、分别在什么时段运行。这种情况下先换设备或先上控制，投入规模无法论证，事后也回答不了「到底省了多少」。米尺的做法是先对这四类设备做分项监测，把用电量、运行时间和异常状态变成可查的数据，再让节能策略和改造投入有基准可对照。
它是该项目通过分项监测实测得到的空调季用电基准，用来作为后续节能效果的对照基线。它不是全年电量，也不是节电量，更不能横向套用到其他门店——不同门店的门店面积、设备状态、营业时间和当地天气都会让基准电量差别很大。
不是。15% 是诊断阶段基于分项数据测算出的空调节能空间，属于可优化潜力的估计值，不是已实现的节电结果。要确认实际节电，需要执行节能策略，并按与基准完全相同的计量口径重新复盘。在复盘完成之前，这个百分比不应被换算成具体的电量或费用。
分项监测是按设备类别和回路接入用电数据，作业量远小于设备更换或控制改造，可以配合门店的非营业时段和既有排期推进，不依赖长时间停业。这正是它适合老旧门店的原因——老旧卖场停不起，也很难为一个还没算清账的方案排出大规模施工窗口。
因为这四类既是老旧超市用电的主要构成，也是运行规律最容易与营业时间脱节的部分。中央空调有明显的季节性和时段性；冷库冷链全天运行，且直接关系食品安全；照明受卖场作息和排班影响；大功率设备分散在各个部门，归属和责任最不清楚。先把这四类的用电量、运行时间和异常状态看清楚，节能策略才有落点。其余小功率负载可以在基线建立之后，再决定是否纳入。
先别急着换设备，
从一次分项诊断开始
带上门店建成年限、现有计量方式和主要设备清单，我们先判断哪些回路值得接入、按什么口径建立基准。