执行波动
关灯靠人记，每天的结果都不一样
一家网点的照明分成多个区域、多路开关，最后离店的人要逐一关掉才算关完。是谁值班、走得多急、熟不熟悉开关位置，都会影响当天实际关掉几路——这就是执行波动。
靠人记
Manual
客户案例/ Office store lighting
贝壳如何让分散网点的关灯，
不再取决于最后一个走的人
办公门店的照明浪费很少来自设备本身，而来自关灯这个动作的执行波动。米尺接入贝壳办公门店的照明与空调控制场景，通过一键关灯、定时启停和状态反馈降低打烊后空耗，让分散网点可以由总部统一管理。
case贝壳 Beike
controlling
打烊动作
1键
照明关闭
管理范围
多网点
总部统一管理
接入场景
2类
照明 / 空调控制
执行留痕
状态反馈
关没关可回看
本案例公开的是照明与空调的控制方式和管理口径，不含节电量或节电率承诺。实际效果受网点数量、照明回路、办公时段和策略执行影响。
直接答案 / answer first
办公门店的照明浪费，不在设备，
在最后一个走的人
一家办公门店的照明并不复杂：几个区域、几路开关，下班时全部关掉就行。难的是「全部」和「每天」。最后离店的人是谁、走得多急、对哪路开关控哪片区域熟不熟，决定了当天实际关掉几路——同一家网点、同样的下班时间，关灯执行情况每天都不一样。这种波动在单店层面只是小事，放到分散的多网点上就变成了一笔说不清、也管不住的打烊后空耗：总部既不知道昨晚哪几家没关干净，也没有比打电话更省力的办法去确认。米尺接入照明与空调控制场景后，做的是三件很朴素的事：把一整套关灯动作收敛成一键关灯，用定时启停兜住漏关的情况，再用状态反馈让总部能回看执行结果。关灯于是从一个依赖个人习惯的动作，变成一个可执行、可回看、可统一下发的动作。
改造前 / where the waste hides
不是没人管，是管不到每一家、每一天
办公门店的照明节能讨论常常止步于「让大家注意随手关灯」。缺的不是意愿，而是一个不依赖个人自觉、总部又能看见结果的执行方式。
网点分散
总部看不到打烊后的照明状态
网点分散在不同区域，总部没有现成的手段确认昨晚各家关没关干净。核对只能靠打电话或事后巡查，网点数量越多，确认成本越高，也越难坚持。
看不见
No feedback
动作成本
关灯这件小事，本身就有摩擦
多路开关分布在不同位置，全部关掉要走一圈。动作越麻烦，被省略的概率越高——尤其是在加班、临时外出或交接班这些本就匆忙的时刻。
多路
Scattered
实施过程 / one button, one policy
先接入、再收敛动作、后回看执行
米尺把贝壳办公门店的照明与空调纳入同一套控制场景，让关灯从一串动作变成一次操作，再变成一条可下发、可回看的策略。
1Connect
场景接入
照明与空调接入同一套控制
米尺用智能开关接入办公门店的照明回路，并把空调控制一并纳入同一个控制场景。接入对象是既有的照明与空调，不需要更换灯具，也不改变网点原有的使用方式。
2Collapse
一键关灯
一键关灯，定时启停兜底
打烊时的一整套关灯动作收敛成一次操作——这就是素材里那句「1 键｜照明关闭」的实际含义。定时启停按各网点的办公时段配置，兜住忘关、漏关和临时离店的情况，降低打烊后空耗。
3Confirm
状态反馈
状态反馈，总部统一下发与回看
照明当前处于什么状态会反馈回来，总部不必打电话逐店确认。定时策略由总部统一下发，不必逐店到现场调整——分散网点由此具备统一管理的条件。
实施结果 / what this project delivers
关灯从个人习惯，变成可下发、可回看的动作
本案例报告的是控制方式与管理口径：接入了什么、动作如何收敛、总部能看到什么。它不含节电量或节电率承诺。
米尺接入贝壳办公门店的照明与空调控制场景，通过一键关灯、定时启停和状态反馈降低打烊后空耗，减少靠员工手工关灯带来的执行波动，让分散网点可以由总部统一管理。
1 键
照明关闭
多网点
总部统一管理
照明 · 空调
纳入同一控制场景
状态反馈
执行结果可回看
口径说明 / what this case does not claim
这一篇为什么没有节电数字
站内多数节能案例都写了已实现的节电量或节电率，本篇没有。不是漏写，而是这个项目公开的是控制方式与管理口径——把这一点说清楚，比补一个看起来合理的估算更有用。
已公开
控制方式与管理口径
接入照明与空调控制场景、一键关灯、定时启停、状态反馈、总部统一下发与回看——这些是本案例确定发生过的事实，也是判断这套做法是否适合你的网点的依据。
未公开
节电结果要按同一口径复盘后才算数
本案例没有做过与控制配套的实测复盘，因此没有可公开的节电量或节电率。照明功率乘以时长再乘以电价可以算出一个数字，但那是测算不是结果，不应被当作实测节电写进案例。
可对照
有实测复盘的照明节能项目长什么样
如果想看一个走完了控制前后用电复盘、有实测结果的照明节能项目，可参考零食很忙招牌灯节能案例——同样是照明控制，区别在于它对控制前后的用电做了复盘，因此能给出实测口径的结果。
跨角色价值 / one policy, four roles
让网点、行政、总部和员工围绕同一套策略
网点负责人
打烊流程少一项容易漏的动作
一键关灯把多路开关的巡走收敛成一次操作，定时启停再兜住漏关。交接班、加班和临时离店这些最容易出问题的时刻，不再依赖当班的人记得住、走得到。
行政与后勤
不必逐店到现场调整时段
办公时段调整、节假日安排这类变更，过去要逐店到现场改开关或改习惯。策略由总部统一下发后，变更落到网点的速度和一致性都不再取决于通知传达得多到位。
总部
分散网点第一次可以被统一管理
状态反馈让打烊后的照明状态可回看，总部不用打电话逐店确认。网点越分散、数量越多，这种「不用问也知道」的价值越明显——这正是素材里「多网点｜总部统一管理」的落点。
员工体验
节能不能以牺牲现场体验为代价
贝壳集团 EMS 部门对米尺提出过明确要求：节能必须在考虑顾客和员工体验的基础上进行。哪些区域纳入一键关灯、定时几点执行、哪些必须保留，按网点实际作息约定，而不是套用一份统一时刻表。
适用条件 / applicability
哪些网点适合先从照明执行入手
以下条件帮助判断你的网点是否属于「浪费在执行、不在设备」这一类。满足越多条件，先做照明控制的价值越明确。
01网点分散、数量多，总部难以逐店确认
网点不集中，打烊后的照明状态没有现成手段回看，核对只能靠电话或事后巡查。
02照明是打烊后空耗的主要来源
网点以办公和接待功能为主，没有全天运行的大功率设备，打烊后仍在耗电的主要就是照明和空调。
03关灯动作依赖个人习惯
照明分成多个区域、多路开关，关不关得干净取决于当天是谁最后离店，执行结果每天都不一样。
04希望总部统一下发策略而不是逐店通知
办公时段、节假日安排需要统一调整，且希望调整能可靠落到每一家网点，而不是靠通知传达。
常见问题 / case FAQ
办公门店照明节能
常见问题
关于一键关灯的边界、总部统一管理的范围和本案例结果口径的常见疑问。
因为提醒解决的是意识问题，而办公门店的照明空耗是执行问题。一家网点的照明往往分成好几个区域、好几路开关，最后离店的人要把它们逐一关掉，才算真正关完。这个动作依赖当天是谁值班、走得多急、对开关位置熟不熟，结果就是同一家网点、同样的下班时间，关灯执行情况每天都不一样——这就是执行波动。一键关灯把这串动作收敛成一次操作，定时启停再兜住漏关的情况，关灯于是不再取决于最后一个走的人。
一键关灯对应的是打烊场景，不是营业时段的统一断电。定时启停按各网点的实际办公时段配置，状态反馈则让总部和网点都能看到当前照明处于什么状态。哪些区域纳入一键关灯、定时几点执行、哪些区域必须保留，需要按网点的实际作息在上线前约定，而不是套用一份统一时刻表。贝壳集团 EMS 部门对米尺提出过明确要求：节能必须在考虑顾客和员工体验的基础上进行——策略边界就是按这个原则定的。
管两件事：策略下发和状态回看。策略下发是指定时启停的时段设置由总部统一配置，不必逐店去现场调整；状态回看是指照明当前的开关状态会反馈回来，总部不用打电话问「今天关灯了吗」。这两件事合起来，才让分散网点具备统一管理的条件——网点越分散、数量越多，靠人工巡查逐店确认的成本就越高。本案例公开的是这套管理口径，不包含各网点的具体考核方式。
本案例接入的是办公门店的照明与空调控制场景，空调和照明同属这一套控制的覆盖对象，可以一并纳入一键关闭和定时启停。但要说清楚的是：这不是独立的空调节能项目——本案例没有对空调做温度策略、负荷分析或运行工况优化，也没有单独的空调节能结论。如果你关心的是中央空调本身的节能，可以参考米尺的首旅如家中央空调节能案例，那是一个以空调系统为主体、走完了数据采集与效果复盘的项目。
因为本案例公开的是控制方式和管理口径，没有做过与之配套的实测复盘，所以没有可公开的节电量或节电率。补一个看起来合理的估算并不难——照明功率乘以时长再乘以电价就是一个数字，但那是测算不是结果，写出来会让读者误以为是实测。想看一个有实测复盘的照明节能项目，可以参考零食很忙招牌灯节能案例。要判断自己网点的空间，需要先按同一口径建立基准数据，执行策略后再按同一口径复盘。
网点多、关灯靠人记？
从一次照明执行诊断开始
带上网点数量、每店的照明分区方式和办公时段安排，我们先判断哪些回路值得接入、策略边界怎么定才不影响现场体验。